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1.及时压制负面消息的传播，积极的应对负面消息带来的冲击。如果负面消息属实，虚心承认错误，切忌硬刚到底。
2.转移注意，网络上的各类消息都只是为了博人眼球，负面消息也是。如果有其他影响力更高的消息，可以及时引导转移注意力。
3.卧薪尝胆，网络危机以及各类负面消息就像台风一样，来得快去得也快，抗过风头期，危机也就很快会过去
网络危机公关的三个核心原则。
第一、态度比事实更加重要
第二、转移话题比应对要好
第三、覆盖比删除更加有效
原则一：态度比事实更加重要
一般的危机事件被网络传播引爆点和驱动力是因为：情绪！
切记，情绪会传染！
在危机事件传播中，都是片面试试的语言诱发广大网民的一种负面情绪，然后在经过推测加工放大后传播，这一切的驱动力都是情绪的传染。
在这个传播中，绝大部分人不会在意真相，只喜欢情绪激发的想象。
面对负面情绪，应对的态度要比事实重要。
千万不能以以下几种情绪应对：
1、对立的
2、漠视的
3、高高在上的
4、形式主义的
只要你是这样的态度，就会把事情不断激化。这个时候最好的策略是，你要理解别人的情绪、理解别人的态度，拿出自己诚恳的态度去应对，才能缓和事件的进一步激化放大。
只有放低自己的姿态让情绪缓和，网民的注意力自然就转移了，绝大部分的事件，都热闹不过一周时间。
原则二：转移话题比应付要好
一点危机事件出现，你被媒体围上来，不管你怎么应付，你都会落入被动的状态之中，这时候应该用转移话题来变的主动起来。
这样做的话，就可以把许多负面的事情变成正面的传播。
例如：当年海尔张瑞敏砸冰箱，直接把质量差的砸掉，来重塑品牌在大众心中的形象，这就是很好的公关策略。
再如如家集团，直接以此事件，严厉自我批评，严惩出事酒店，然后放出狠话，从此之后，旗下酒店再杜绝类似事件，欢迎网友监督，发现有奖。那么，就可以借此事件来提升自己。
放低姿态，面对问题，自我批评，改进自己，网民自然会给你机会！
原则三：覆盖比删除更加有用
过去好多年，绝大部分公司的网络危机公关都靠删帖，这是非常SB的行为，正是因为这种行为，才滋生了无数恶意发帖的敲诈型的公关公司。
切记：你删除的速度永远没有人家发的速度快！
曾经有一个国企，发生了一个危机事件，花了几百万删帖都不管用，后来通过一个营销大师朋友找到我，然后我给他们了一个500字的方案，不到24小时就解除了危机。
再次强调：
1、态度比事实重要
2、转移比应对要好
3、覆盖比删除有效
1.及时压制负面消息的传播，积极的应对负面消息带来的冲击。如果负面消息属实，虚心承认错误，切忌硬刚到底。
2.转移注意，网络上的各类消息都只是为了博人眼球，负面消息也是。如果有其他影响力更高的消息，可以及时引导转移注意力。
3.卧薪尝胆，网络危机以及各类负面消息就像台风一样，来得快去得也快，抗过风头期，危机也就很快会过去
网络危机公关要注意1：网络危机公关先行
网络危机公关首先要注意的是公关先行。在出现危机时，切记不能逃避，一定要第一时间做出回应，真诚沟通，安抚民心。
网络危机公关要注意2：网络危机公关不能自说自话
广告只能将自己的观点传播给公众，而不能与公众互动，若网络危机公关也是这样的话，那就不能体现网络危机公关的特性，使得网络危机公关变得没有意义，所以网络危机公关不能自说自话，要通过媒体去说，通过专家去说，通过权威去说，给企业与消费者提供一个有公信力的平台，从而让消费者去接受这一种态度、观念，以此来解决网络危机。
网络危机公关要注意3：网络危机公关要对传播渠道做分析
网络危机公关最应该注意的是传播渠道。需要知道公众喜欢从哪些渠道获取信息，通过什么方式发表自己的观点，只有对这些信息有了充分的理解，才能达到解决网络危机的目的，同时这也体现了网络危机公关公司的专业性。
对于网络时代下的危机公关，要关注网络上口碑的乘数效应、网络软文编辑、虚拟社区、版主、“网络大虾”等草根的力量;要防止网络上危机的“非典”效应(小报新闻迅速上升为全国新闻);“滚雪球”效应(不断衍生新的报道);“野草”效应(网上的负面报道无法根除)。
向刊载负面信息的网站进行公关，公关有删帖权力的负责人，从而达到彻底删除帖子的目的;二是通过技术手段，将负面信息在百度等搜索引擎中的搜索排名进行打压，将正面信息提前，将负面信息压后。这样负面信息虽然不能被彻底删除，但是被压到后面了，受关注的程度就低了。厦门一删帖公司的工作人员说：“一般人的习惯是看到网页的第五页就不会再看了。”
网络公关(Network public relations)公司将网络危机(Network crisis)公关(public relations)工作分为四类:一类，一般网络危机(Network crisis)公关(public relations);B类，羁绊网络危机(Network crisis)公关(public relations);C类，网络危机(Network crisis)公关(public relations)影响;D级，严峻网络危机(Network crisis)公关(public relations)。
首要，要处理一类一般网络危机(Network crisis)公关(public relations)，方法是封印、删去、取款。适用于较小的网络危机(Network crisis)公关(public relations)，在网站上删去负面(negative)新闻，而另一方不重复，网络(network)新闻媒体操控的声响，一般在这个阶段，A级工作可以保持沉默。假设没有，则将其转换为B类。
其次，要处理B类的胶葛网络危机(Network crisis)公关(public relations)，方法是撤消工会。一方面，它是重要的印章，删去和撤消草案。另一方面，它也会发布许多的活泼信息来削弱工作的影响，构成网络(network)胶葛，这将削弱工作。在这个阶段，一个松懈组织的个人组织往往在健壮的公共联络下溃散。否则，它将成为影响网络(network)的公共联络危机(crisis)。
第三，要影响C类的危机公关(Crisis public relations)，方法是保护平面媒体的联络，并要求媒体撤消这封信。在印刷出版物的方式下，咱们会将信件发送到各大网站，删去网络(network)新闻，并将第一步和第二步加在一同，这一般会被处理。当然，在个人媒体面前，企业有必要要付出杰出的血液，但要挽救品牌，处理企业的严峻内部问题，避免企业的消亡，是值得的。
四、治疗D级严峻网络危机(Network crisis)公关(public relations)工作，只要断臂存活。网络危机(Network crisis)现已到了这一点，标明潜在的问题可能适当可怕，但品牌价值无法封闭它。在这种情况下，企业需求寻找替罪羊。企业应活泼声明，严峻惩罚有关各方及相关问题，并以疫情的局势赢得生计机遇。通过前三步，一般企业可以获得成功的机遇。
面对危机公关(Crisis public relations)，企业不应该从紊乱初步，而是要挑选活泼面对，在外力的协助下，灵敏实施，危机(crisis)在摇篮中被摧残。企业有必要慎重处理网络危机(Network crisis)公关(public relations)问题，处理不妥将引发新的危机(crisis)。网络公关(Network public relations)公司提示咱们，这四种危机(crisis)管理方法，需求有非常专业的网络公关(Network public relations)公司来处理。
